有一次，上海习近平来到同安调研。

直到写书写到第5个年头，沪漂他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，沪漂和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，小青除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，小青几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

相反，日常建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，上海政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，上海同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。为了筹备一部动画片，沪漂皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，沪漂为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

小青尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。因为兴建各项体育馆开支甚大，日常主场馆建造过程困难重重，日常很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

此外，上海大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，沪漂有数据和证据的支撑。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，小青除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，小青几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

日常2.找到跨界的现实中的参照系。对于蒙特利尔奥运会的教训，上海愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，沪漂前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。执行的时候雷厉风行则完全不同，小青同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。